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人才理念

    以(yi)人为本:不以(yi)学历论职位(wei)高低,更关注品德和能(neng)力。凯(kai)普(pu)是每个(ge)员(yuan)工(gong)发(fa)挥聪明(ming)才智(zhi)的广阔(kuo)天空,也是事业(ye)发(fa)展的大平台,在凯(kai)普(pu)发(fa)展长跑(pao)中,每个(ge)跑(pao)道(dao)无限宽广,不需要抢道(dao),更不需要拥挤。每个(ge)人赢得(de)了自己,就是赢得(de)了胜利(li)。

 

    文化精神:良心品质,科学(xue)管理(li),是凯(kai)(kai)普的核(he)心文化;制高点和(he)主体(ti)性,是凯(kai)(kai)普文化字典的关键(jian)词;坚忍不(bu)拔,追求卓越,敬业爱业,团结合作,是凯(kai)(kai)普的核(he)心精神。

 

    系统管(guan)理:凯普尊(zun)重(zhong)(zhong)知识,尊(zun)重(zhong)(zhong)个性,但也要求每一员工遵守纪律(lv),服从管(guan)理。我(wo)们主张系统管(guan)理,每一个员工既是别人(ren)的(de)(de)卫星,也是自己(ji)的(de)(de)太阳。当大(da)家都甘于当卫星,又(you)敢于当太阳的(de)(de)时候,凯普就是完美(mei)的(de)(de)世界。

 

    目(mu)标追(zhui)(zhui)求(qiu):凯普(pu)(pu)(pu)是(shi)有理(li)想(xiang)的(de)企(qi)业(ye),凯普(pu)(pu)(pu)需要的(de)是(shi)有理(li)想(xiang)的(de)员(yuan)工。百(bai)年企(qi)业(ye),百(bai)亿企(qi)业(ye),是(shi)凯普(pu)(pu)(pu)的(de)目(mu)标。“国家(jia)的(de)追(zhui)(zhui)求(qiu)就是(shi)我们的(de)追(zhui)(zhui)求(qiu)”,这(zhei)是(shi)个(ge)人对自(zi)(zi)己(ji)的(de)超越,也是(shi)企(qi)业(ye)对自(zi)(zi)己(ji)的(de)超越,只有这(zhei)样,凯普(pu)(pu)(pu)才能达到一个(ge)新思(si)想(xiang)境界。

 

    勇(yong)于变革、持续(xu)创新:面对环境变迁(qian)的(de)(de)敏感度与提(ti)前反(fan)应能力,决定了企(qi)业(ye)的(de)(de)成(cheng)功与失败。凯普是(shi)学习(xi)(xi)型(xing)企(qi)业(ye),勇(yong)于变革、持续(xu)创新,不(bu)断学习(xi)(xi),不(bu)断进步,敢于承(cheng)认自(zi)己的(de)(de)不(bu)足,也(ye)勇(yong)于改正(zheng)自(zi)己的(de)(de)缺点。丰富的(de)(de)想象(xiang)力和巨大创造性,是(shi)凯普不(bu)断进步与发展(zhan)的(de)(de)动力。

 

    内部(bu)培(pei)养(yang)和外(wai)部(bu)引进(jin)相结(jie)合的人(ren)(ren)才(cai)配置模式:公司针对关(guan)键(jian)岗位建立(li)梯队人(ren)(ren)才(cai)库,旨在从公司内外(wai)部(bu)选拔和培(pei)养(yang)优秀人(ren)(ren)才(cai),充实人(ren)(ren)才(cai)规模,壮大中高(gao)层队伍。

 

    强化(hua)绩(ji)(ji)效导(dao)向的(de)激励(li)约束机制:道德(de)、智慧、毅(yi)力(li)是凯普三宝,德(de)才兼备是公司的(de)用人(ren)原(yuan)则。在符合企业(ye)价值观(guan)的(de)基础上,强化(hua)“绩(ji)(ji)效导(dao)向”的(de)激励(li)和约束机制,将(jiang)绩(ji)(ji)效管理与(yu)人(ren)员培养、薪酬激励(li)和优(you)胜劣汰(tai)相结合,打造高素质(zhi)、高执行力(li)、高战(zhan)斗力(li)的(de)团队。


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